AMe kalimin e kalendarit në vitin 2023, drejtuesit e medias dhe argëtimit (M&E) po ndërmarrin veprime vendimtare për të arritur plane ambicioze rritjeje dhe për të pozicionuar kompanitë e tyre për suksesin e ardhshëm, ndërsa industria vazhdon transformimin e saj gjithnjë në zhvillim. Biznesi i krijimit të përmbajtjes, shpërndarjes, reklamimit dhe fitimit të parave është më i rrjedhshëm dhe i pasigurt se kurrë më parë, dhe kompanitë e mediave po bëjnë gara për t’u përshtatur. Këtu janë pesë tendenca në industrinë e medias dhe argëtimit për t’u parë në vitin në vijim, ndërsa konkurrenca intensifikohet dhe aksionet rriten.
1. Streamers pako për të guximshëm elementet
Nëse kemi mësuar ndonjë gjë në vitet e fundit, është se suksesi afatgjatë në transmetim kërkon krijimin e një marrëdhënieje të qëndrueshme pajtimtari. Duke u mbështetur në trashëgiminë e gjatë dhe të suksesshme të modelit të televizionit kabllor, pothuajse të gjitha kompanitë e mediave që janë aktive në arenën e drejtpërdrejtë te konsumatori (DTC) sot po synojnë tani t’u ofrojnë konsumatorëve një ofertë të paketuar të përmbajtjes së transmetimit dhe shërbimeve të tjera.
Së bashku me rritjen e regjistrimeve dhe reduktimin e frenimit – duke rritur kështu vlerën e jetëgjatësisë së pajtimtarëve – paketat u lejojnë kompanive të mediave të përmirësojnë efikasitetin në shpenzimet e marketingut dhe investimet në teknologji. Konsumatorët përfitojnë duke paguar një çmim më të ulët të plotë në krahasim me blerjet à la carte, ndërkohë që fitojnë gjithashtu akses në një gamë më të gjerë të përmbajtjes në një ofertë të vetme. Tkurrja e numrit të përgjithshëm të abonimeve që konsumatorët duhet të menaxhojnë është një tjetër plus.
Fillimisht, transmetuesit ofruan paketa “të buta”, me shërbime të veçanta DTC të paketuara së bashku për një tarifë të favorshme mujore. Në vijim, kompanitë e mediave do të integrojnë plotësisht shërbime të veçanta transmetimi në një aplikacion, duke krijuar një paketë të vërtetë “të vështirë” të përmbajtjes. Konsumatorët do të kenë aftësinë të ndërrojnë pa probleme brenda aplikacionit për përmbajtjen që është dorëzuar më parë përmes platformave dhe ndërfaqeve të veçanta. Duke ofruar një përzgjedhje më të madhe të përmbajtjes në një platformë të përbashkët dhe me një çmim relativ tërheqës, ofruesit e DTC do të kenë terren pjellor për t’i mbajtur konsumatorët të angazhuar dhe të abonuar në aplikacionin e tyre.
Për të forcuar më tej marrëdhënien me klientët DTC dhe për të rritur kostot e ndërrimit, kompanitë e medias po kërkojnë të bashkëngjisin shërbime të tjera në paketat e tyre të transmetimit, duke përsëritur suksesin që disa nga platformat e mëdha, vendase dixhitale kanë pasur duke lidhur abonimin e videos me tregtinë elektronike, muzikën. , fitnes dhe oferta të tjera të stilit të jetesës. Udhëheqësit e medias do të kërkojnë gjithashtu të përdorin portofolet e tyre të aseteve, ose ato të partnerëve, për të inkurajuar marrëdhënie të qëndrueshme transmetimi.
Kompanitë e transmetimit të cilave u mungon shkalla e përmbajtjes sot dhe zgjedhin të mos përfshihen në një strategji të paketimit rrezikojnë të margjinalizohen në një treg ku konsumatori ka fuqinë për të anuluar në çdo kohë dhe po trajnohet nga industria për të kërkuar një marrëveshje të mirë. Pronarët e shërbimeve të pavarura DTC do të duhet të dyfishojnë ofertën e tyre të veçantë dhe bazën bazë të klientëve për të mbetur relevant.
2. Marrëveshjet me mediat janë ende një pjesë e madhe e enigmës
Presioni në rritje nga investitorët për të arritur përfitimin e DTC-së do të jetë një katalizator për aktivitetin e mëtejshëm të konsolidimit, veçanërisht për grupin e lojtarëve relativisht më të vegjël që mbështeten në flukset monetare të krijuara nga zbehja e aktiveve lineare. Kombinimet strategjike do të thjeshtojnë tregun e transmetimit për konsumatorët, do të gjenerojnë kursime të kostos që mund të përdoren për të financuar investimet në përmbajtje, marketing dhe teknologji më të mirë dhe do të racionalizojnë një peizazh të industrisë që drejtohet nga peshat e rënda globale sot.
Parashikimi se kur do të ndodhin bashkimet dhe blerjet është shumë e vështirë, natyrisht, edhe kur arsyetimi strategjik për veprim është i qartë. Forcat që ndikojnë në kohën e marrëveshjeve me mediat janë të ndryshme. Disa lojtarë janë ende duke integruar blerjet e mëparshme dhe janë të zënë duke punuar për të realizuar sinergji që do të përmirësojnë pozicionimin financiar në të ardhmen. Të tjerët janë shumë të përqendruar në pastrimin e pengesave tatimore dhe rregullatore që do të lejojnë transaksione efikase dhe një rrugë më të sigurt drejt mbylljes. Kushtet në tregjet e kapitalit dhe ekonomia e gjerë janë gjithashtu faktorë kryesorë në çdo marrëveshje – dhe dukshmëria aktuale është e ulët në të dyja fushat.
Pavarësisht nga koha specifike dhe lista e kritereve për arritjen e marrëveshjeve, drejtuesit e medias kanë një histori të dëshmuar të ekzekutimit të transaksioneve krijuese për të arritur ambiciet e tyre. Në vitin e ardhshëm, shitjet e aseteve dhe transaksionet spin-bashkimi mund të jenë më të mundshme sesa marrëveshjet e të gjithë kompanisë. Riformësimi i industrisë për epokën DTC do të kërkojë përshtatjen e pjesëve të enigmës së medias së bashku në një mënyrë që krijon vlerën më të madhe strategjike dhe avantazhin konkurrues, ndërsa njëkohësisht kalon gjilpërën përmes konsideratave potencialisht sfiduese të strukturimit të marrëveshjeve.
Nëse M&A nuk është e mundur për disa lojtarë të medias, imperativi për konsolidim është mjaft i fuqishëm sa që ata të shikojnë opsione të tjera. Partneritetet dhe sipërmarrjet e përbashkëta me kolegët e industrisë mund të shërbejnë për të përshpejtuar hyrjen në treg, për të ndarë investimet dhe për të ofruar përfitime sinergjie. Ndonëse shpesh janë më të komplikuara sesa ekzekutimi i një blerjeje ose një shitjeje të drejtpërdrejtë, marrëveshjet dhe partneritetet tregtare strategjike janë alternativa që shumë lojtarë në industri do të eksplorojnë.