Getty Images/PhotoAlto/ Matthieu Spohn
Inteligjenca artificiale gjeneruese ishte një nga temat më të mëdha të debatit në Hollywood dhe më gjerë gjatë vitit të kaluar, dhe diskutimet e nxehta pritet të vazhdojnë në vitin 2024.
Si udhëheqës i medias dhe argëtimit të Amerikës në firmën kryesore të kontabilitetit dhe konsulencës EY, John Harrison ndjek nga afër ndryshimet, mundësitë dhe sfidat në industri. “Kompanitë mediatike në të gjithë nën-sektorët po eksperimentojnë në mënyrë aktive me mjete dhe zgjidhje të mbushura me inteligjencë artificiale,” Harrison shkruante në një parashikim për vitin e ri. “Industria e medias është ndërtuar dhe rindërtuar përmes M&A për shumë vite. Duke parë përpara në vitin 2024, drejtuesit e kompanive do të luajnë të gjitha rrugët strategjike përpara. Megjithatë, tërheqja e këmbëzës në një marrëveshje do të kërkojë bindje për të hequr disa pengesa të larta.”
Harrison foli me të The Hollywood Reporter rreth sfidave të industrisë së argëtimit të inteligjencës artificiale, metaverses së zvogëluar dhe se si bisedat rreth një marrëveshjeje të mundshme për Paramount Global kanë sjellë përsëri në qendër të vëmendjes bisedat e M&A të mediave.
Cila prisni të jetë tema kryesore e CES në janar 2024?
Nuk dua ta prish, por tema do të jetë AI, ashtu si dy vjet më parë gjithçka ishte rreth metaversit.
Ju gjithashtu përmendët në raportin tuaj paraprak të vitit 2024 se AI do të vazhdojë të jetë në mendjen e të gjithëve. Më tregoni pak më shumë për atë që prisni në atë front në vitin e ri?
Ka një sasi të madhe emocioni rreth AI. Dhe mendoj se kompanitë mediatike, në veçanti, po e përqafojnë atë, por duke e bërë këtë në një mënyrë të matur. Pra, ka shumë projekte pilot, shumë ekipe të brendshme SWAT që janë krijuar për të identifikuar me të vërtetë se cila është strategjia jonë për AI në vijim, duke u përpjekur të kuptojmë se cilat janë rastet e përdorimit të teknologjisë.
Ne i ndajmë gjërat në dy kategori. Njëra është zhbllokimi i produktivitetit. Pra, si t’i marrim të gjitha funksionet tona të back-office dhe t’i mbushim ato me inteligjencë ose automatizim për të na lejuar të drejtojmë kompaninë tonë në mënyrë më efikase dhe efektive, dhe të ulim rrënjësisht kostot, por gjithashtu të shkurtojmë kohën e punonjësve, të çlirojmë kohën e punonjësve për t’u fokusuar në projekte me vlerë më të lartë? Ka shumë elementë produktiviteti, qoftë në financa apo HR. Mendoj se kjo është më afatshkurtër.
Dhe pastaj ka shumë përqendrim edhe rreth nxitjes së rritjes. Për kompanitë mediatike, kjo është mënyra se si ne injektojmë AI dhe AI me të vërtetë gjeneruese në procesin krijues? Pavarësisht nëse bëhet fjalë për gjenerim idesh për tregime ose, më shumë gjasa, për shkak se ka disa mbrojtje që tani vijnë nga marrëveshjet e punës, a mund të bëjmë redaktim më të shpejtë, a mund të bëjmë dublim dhe version më të shpejtë? Dhe a mund t’i personalizojmë rekomandimet e përmbajtjes në mënyrë më efektive për t’i mbajtur përdoruesit tanë të angazhuar, veçanërisht në shërbimet e transmetimit? Pra, ka të bëjë me produktivitetin dhe ka të bëjë me mënyra të caktuara për të nxitur rritjen përpara.
Në bisedimet e punës në Hollywood, kishte frikë se AI mund të zëvendësonte krijuesit. Pra, a mendoni se ka konsensus më të gjerë tani që të gjithë duhet të sigurohen se ka të bëjë më shumë me AI që liron më shumë kohë për të gjithë që të përqendrohen në procesin krijues?
Ai po evoluon kaq shpejt, kështu që kush e di se si do të duket 12 muaj nga tani, ose 24 muaj nga tani. Por tani për tani, unë mendoj se ka një pikëpamje se ka mjete dhe zgjidhje vërtet interesante që do të bazohen në teknologjinë që do të përmirësojë proceset, veçanërisht në media ku fluksi i parasë është në një premium. Kompanitë janë shumë të disiplinuara për sa para po djegin për këtë tani dhe duke u siguruar që thjesht po disiplinohen me investimin e tyre.
Ju përmendët metaversin, i cili ishte i gjithë bujë në media dhe argëtim pak kohë më parë, por duket se ka qenë shumë i qetë në atë front në vitin 2023. A kam të drejtë apo po më mungon diçka?
Ka qenë shumë e qetë. Sido që të jetë, njoftimet nga kompanitë kanë shkuar në anën tjetër, ku ekipet metaverse që u krijuan dy vjet më parë ose tre vjet më parë, ose janë ridisponuar diku tjetër në organizata ose thjesht janë eliminuar fare. Kështu që unë mendoj se emocioni është zbehur.
Unë mendoj se ka ende grupe brenda ekipeve të strategjisë brenda kompanive mediatike që po vëzhgojnë zhvillimet, veçanërisht me VR dhe AR dhe nëse ka një lloj elementi krijues, qoftë në lojëra apo transmetime sportive, që mund të hyjë në lojë. rruga. Pra, kompanitë po mbajnë një gisht në pulsin, por jo domosdoshmërisht duke vënë shumë energji dhe, më e rëndësishmja, kapital pas metaverses tani.
Megjithatë, ajo që është nxehur kohët e fundit ka qenë biseda për M&A në media dhe argëtuese, e nxitur nga raportet se Paramount Global dhe pronari i saj National Amusements mund të jenë në lojë. Cili është qëndrimi i EY për arsyetimin për konsolidim të mëtejshëm në industri?
Unë besoj se arsyetimi mbetet i paprekur për marrëveshjet për kompanitë e medias, ju bëni përmbajtje masive dhe të drejta sportive masive dhe mund të shkallëzoni në mënyrë inorganike bizneset e drejtpërdrejta te konsumatori për të arritur përfitimin. Transaksionet janë një mjet i shkëlqyeshëm për uljen e kostove dhe rritjen e efikasitetit në biznes. Dhe ndërsa rriteni, përmirësoni pozicionimin tuaj kundrejt disa prej mega lojtarëve dixhitalë vendas në industri. Kështu që unë besoj se do të ketë një raund përfundimtar të konsolidimit të industrisë.
Nuk e di nëse do të ndodhë në 2024 apo 2025, sepse ka disa pengesa atje. Unë mendoj se ka një argument për një racionalizim të portofolit (siç është shitja e mbylljes së rrjeteve të vogla kabllore) përpara transaksioneve që ndoshta e bën M&A më të lehtë për t’u ekzekutuar. Ne mund të shohim disa lëvizje parandaluese rreth portofolit, pavarësisht nëse janë shitje asetesh apo rrotullime për bizneset që nuk janë thelbësore, por që ende kanë vlerë. Pra, mund të ketë blerës jashtë medias, blerës financiarë për disa nga këto asete që më pas rezultojnë në një kompani mediatike që është më e gatshme për një marrëveshje. Por ato gërmime, ato shitje dhe rrotullime nuk janë të lehta për t’u ekzekutuar. Ato shpesh rezultojnë në kosto dhe kanë pasoja tatimore. Pra, ka pasur një ton spekulimesh rreth shitjeve të aseteve, por është më e lehtë të thuhet sesa të bëhet për të ekzekutuar në të vërtetë ato lloje të transaksioneve.
Pengesa tjetër ku të gjithë janë super të fokusuar është mjedisi rregullator, si këtu në SHBA, por realisht globalisht. Media është një industri ku marrëveshjet e mëdha priren të marrin shumë vëmendje nga autoritetet rregullatore. 2024 është një vit zgjedhor në SHBA, mjedisi politik është shumë i pasigurt këtu. Kështu që unë mendoj se çdo kompani që ndërmerr një lëvizje për të bërë një spërkatje të madhe në M&A duhet të jetë e rehatshme që të mund të lundrojë përmes një procesi rishikimi 12-24-mujor që ka një rezultat të pasigurt. Dhe ata duhet të jenë në gjendje të lundrojnë në atë periudhë kur ju ndoshta do të keni njëfarë inercie sepse jeni në mes të një rishikimi bashkimi.
A mund të bëni aktivitetet operative që duhet të bëni për të mbajtur pozicionin e biznesit tuaj për rritje ndërkohë që jeni të mbyllur në një rishikim bashkimi? Pra, ka pak pasiguri rreth rregullores dhe se si kjo ndikon në kalendarin e përgjithshëm të marrëveshjeve.
Duke folur për pasigurinë, tregu i reklamave dhe perspektiva e tij kanë mbetur pikëpyetje gjatë pjesës më të madhe të vitit 2023. Cila është pritshmëria juaj për vitin 2024?
Mendoj se ka pak më shumë qartësi rreth trajektores së sfondit makro, ose ekonomisë. Dhe rreziku i një uljeje të vështirë, të paktën bazuar në atë se si ekonomisti ynë po e shikon tregun, rreziku i një uljeje të vështirë është zvogëluar. Pra, ekziston një pikëpamje se konsumatori është në një vend më të mirë, dhe ekonomia e gjerë është në një vend më të mirë, sigurisht nga sa mendonin njerëzit gjashtë deri në 12 muaj më parë.
Nga një këndvështrim reklamimi, tregtarët duan të arrijnë tek konsumatorët në një sërë mënyrash të ndryshme. Ekziston një shqetësim i vërtetë për shëndetin e ekosistemit linear për sa i përket shikueshmërisë jashtë sporteve live, gjë që vazhdon të jetë një tërheqje masive për reklamat. Dhe shërbimet e reklamave nga perspektiva e transmetimit ende nuk janë shkallëzuar. Pra, në përgjithësi, ka shumë pika për reklamuesit që të arrijnë te konsumatorët, por po bëhet gjithnjë e më e vështirë t’i arrish ata në një mënyrë të shkallëzuar ose me shtrirje të gjerë.
Diçka tjetër që mendoni se është e rëndësishme të vini re?
Për sa i përket ekonomisë, rreziku i një uljeje të vështirë, siç folëm është më i ulët. Por realiteti është se ka pasur inflacion masiv në argëtim. Çdo gjë kërkon një abonim, të shkosh në kinema me fëmijët është 100 dollarë, nëse shkon në një lojë ose një koncert, mund të jetë shumëfish i kësaj. Dhe mendoj se kompanitë mediatike janë shumë të vetëdijshme se shpenzimet e medias dhe argëtimit për konsumatorët, në thelb, janë diskrecionale. Dhe kështu mendoj se fokusi i vitit 2024 në paketimin, promovimet, partneritetet inovative për të nxjerrë në pah vërtetë vlerën e përmbajtjes argëtuese, së bashku me një pjesë tjetër të një pakete, qoftë shërbimi me valë, tregtia elektronike apo diçka tjetër, do të jetë krijues. Do të ketë shumë strukturim shumë krijues në ofertën dhe vlerën që u jepet konsumatorëve. Kjo do të jetë përmes partneriteteve komerciale, dhe përfundimisht mund të sjellë rezultate strategjike edhe për këto kompani.